Suite à la demande d’auditeurs, on couvre le sujet important mais complexe qu’est la gestion d’une entreprise familiale.
Le portrait économique québécois, voir même canadien, fait présentement face au problème peu couvert qu’est la reprise d’entreprise.
Des centaines d’entreprises se retrouve, ou se retrouveront à court terme, en position de vente ou fermeture dans un marché où il y a très peu d’acheteur.
Une des solutions est le rachat ou l’intégration progressive de membre de la famille pour continuer la mission corporative.
La gestion d’une entreprise familiale vient avec plusieurs défis qui lui est propre et qui mérite d’être adressé.
L’épisode couvre différentes pistes de réflexion autant du point de vue du cédeur que du repreneur afin d’analyser les requis pour limiter le plus de risques possible découlant de cette approche.
- Le bagage historique de la famille
- Entretenir, mettre à terme et développer des relations pour le futur
- Respecter le passé, tout en s’adaptant pour l’avenir
- La gestion humaine du changement
- Les jeux de corridor à anticiper
- Le transfert de leadership
- Développer une appartenance corporative
- Une vente perdant-perdant stratégique
- Protéger la famille avant l’entreprise
- Établir les rôles organisationnels de chacun des membres de la famille
- Les stratégies de transition progressives