Tout le monde semble se chercher un mentor, ayant découvert que le milieu du coaching a été sali par une large quantité de faux experts.
La beauté du mentorat est que pour être mentor, ça prend de l’expérience et des réalisations antérieures concrètes. On ne peut pas s’improviser mentor du jour au lendemain. Il ne s’agit pas d’un titre que l’on se donne, mais plutôt d’une reconnaissance sociale basée sur son propre “track record”.
Trouver un bon mentor peut toutefois s’avérer ardue.
Un mentor peut vous permettre de croitre votre entreprise de façon accélérée, mais il est important de valider différents éléments en amont afin d’assurer le “fit” entre le mentor et le mentoré.
Mathieu et Dave analysent le processus inverse de sélection d’un mentor afin de vous aider à bien identifier les facteurs de succès d’une telle relation d’affaires.
Tout expert n’est pas mentor, mais tout mentor se doit d’avoir une expertise. Il doit aussi savoir celle-ci débute et se termine à quel moment.