On comprend souvent trop tard en affaires que nos intérêts personnels ne sont pas les intérêts de l’entreprise.
On crée l’entreprise selon nos approches préférées, nos zones de confort, et ça fonctionnent bien un temps.
Jusqu’à ce que ça ne marche plus.
Et on ne comprend plus pourquoi, ni quoi faire.
La création et compréhension de votre structure d’organisation est très importante, et ce, même si vous êtes solopreneur.
Peu de gens prennent le temps de faire l’exercice de créer la représentation visuelle des différents “départements” de l’entreprise, par simple raison qu’ils portent plusieurs, sinon voir tous les chapeaux.
Que ce soit à l’aide d’un simple flowchart ou d’un Business Design plus étoffé, cet outil devient pour l’entrepreneur une référence sur les prochaines optimisations d’intérêt, les angles morts à anticiper et une référence pour la création des processus.
Il n’est jamais trop tard pour la faire, mais la réalité est qu’il n’est surtout jamais trop tôt pour s’y prendre.