Des poules pas de tête. C’est l’expression que l’on utilise souvent pour décrire les nouveaux entrepreneurs qui veulent tout faire, en même temps. Un des nombreux défis à gérer en entrepreneuriat, c’est de se discipliner...

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La peur de l’échec. Ce concept abstrait et émotif qui nous paralyse plus souvent qu’autrement. Votre planification stratégique serait-elle différente si vous n’aviez aucune crainte d’échouer? Pour apprécier les choses, c’est important d’avoir des contrastes...

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Savez-vous où vous vous en allez avec votre entreprise? Pas juste demain ou l’an prochain, mais sur le long terme. Avoir une vision claire est un défi de taille en soi. L’entretenir au fil des...

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Si votre entreprise était 100% autonome et qu’elle ne dépendait plus de vous, que feriez-vous? Pour certains, cette image n’est qu’une lointaine légende alors qu’elle peut pourtant être très réelle et souvent plus accessible qu’on...

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Lorsque le succès t’amène à devenir complaisant, c’est que ton entreprise ne joue plus sa fonction. La crise de quarantaine découle d’un besoin d’accomplissement, et l’accomplissement, ça ne se chiffre pas en dollars. La crise...

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Le repos et la récupération (R&R) sont tristement les enfants pauvres dans la routine de trop d’entrepreneurs. Comment peut-on avoir l’audace de vouloir une entreprise optimale si la personne à la barre roule constamment sur...

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Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible. Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons: • Manque de clarté • Manque...

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La dimension humaine d’une entreprise est un des éléments qui sera le plus confrontant pour un entrepreneur. À chaque fois que l’on embauche un employé, on entre à la fois un vecteur potentiel de croissance...

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Le temps est une denrée rare. Le temps ne vaut pas la même chose pour tout le monde, et n’a pas le même potentiel d’output d’une personne à une autre. Pendant que plusieurs personnes font...

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Une entreprise sans client, ça ne vaut rien. Le meilleur des produits n’a aucune valeur si on n’a pas la capacité de le vendre. À l’inverse, vendre, ce n’est pas donner à tous.  D’excellents experts...

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