060: L’entrepreneuriat social

L’entrepreneuriat social t’amène à t’investir dans un héritage qui est plus grand que toi. Au-delà des profits, il y a l’impact.
L’entrepreneuriat, ça ne se limite pas à faire de l’argent, tout comme l’entrepreneuriat social ne se limite pas aux OBNL et gros chèques en coroplast. Pour plusieurs, se lancer en affaires est un moyen de...

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059: La routine de fin d’année

Avant de préparer le futur et faire du spéculatif, c’est important de se discipliner à nettoyer sa base et solidifier son présent.
Avant de “perdre” notre temps à penser aux résolutions, on prend de l’avance et on parle plutôt de nos routines de fin d’année. Afin d’être proactif et être apte à capitaliser sur les opportunités d’optimisation...

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058: L’addiction des entrepreneurs

La pire de nos dépendances, c’est celle à l’adrénaline. On la nourrit comme entrepreneur en défiant le possible, en exposant l’invisible.
Êtes-vous fragile et propice à développer des dépendances? Avez-vous une personnalité de type addictive? La vie à haut contraste d’émotions que génère l’entrepreneuriat expose souvent nos faiblesses et vulnérabilités face à différentes dépendances possibles. De...

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057: Interêts vs Engagements: Le pouvoir des priorités

À continuellement jouer dans le sable, tu ne bâtis rien de solide.
Des poules pas de tête. C’est l’expression que l’on utilise souvent pour décrire les nouveaux entrepreneurs qui veulent tout faire, en même temps. Un des nombreux défis à gérer en entrepreneuriat, c’est de se discipliner...

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056: Comment gérer ses échecs

S’il y a une chose qui nous unis tous, c’est l’échec. Personne n’y échappe.
La peur de l’échec. Ce concept abstrait et émotif qui nous paralyse plus souvent qu’autrement. Votre planification stratégique serait-elle différente si vous n’aviez aucune crainte d’échouer? Pour apprécier les choses, c’est important d’avoir des contrastes...

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055: L’importance de la vision

On ne doit jamais définir nos ambitions selon nos ressources, mais plutôt définir nos ressources basées sur nos ambitions.
Savez-vous où vous vous en allez avec votre entreprise? Pas juste demain ou l’an prochain, mais sur le long terme. Avoir une vision claire est un défi de taille en soi. L’entretenir au fil des...

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054: Comment créer une “Self-Driving Business”

Des gens et des systèmes. C’est tout aussi simple. Votre rôle est de “leader” des gens, ces gens opèrent vos systèmes, vos systèmes propulsent votre business.
Si votre entreprise était 100% autonome et qu’elle ne dépendait plus de vous, que feriez-vous? Pour certains, cette image n’est qu’une lointaine légende alors qu’elle peut pourtant être très réelle et souvent plus accessible qu’on...

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053: La crise de la quarantaine de l’entrepreneur

Parce que la journée que tu fais de la vraie argent, tu réalises à quel point c’est futile et que ça compte pour peu.
Lorsque le succès t’amène à devenir complaisant, c’est que ton entreprise ne joue plus sa fonction. La crise de quarantaine découle d’un besoin d’accomplissement, et l’accomplissement, ça ne se chiffre pas en dollars. La crise...

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052: Comment gérer et optimiser son énergie en tant qu’entrepreneurs

La performance, c’est bien et c’est important, mais ça ne vient pas à n’importe quel prix. Il n’y a rien de plus contreproductif que de vouloir être productif 100% du temps.
Le repos et la récupération (R&R) sont tristement les enfants pauvres dans la routine de trop d’entrepreneurs. Comment peut-on avoir l’audace de vouloir une entreprise optimale si la personne à la barre roule constamment sur...

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051: Délégation 101: quoi faire et ne pas faire

À chaque fois que tu délègues, si ce qui en découle vire mal, c’est ta faute, alors que si ça vire bien, le crédit va à ton employé. C’est l'attitude à avoir en tout temps.
Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible. Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons: • Manque de clarté • Manque...

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