033: La vérité sur la semaine de 4 heures
- 8 juin 2020
- publication mise en avant
Prendre des vacances, c’est de l’autoprotection. Prendre un temps pour un “think week”, c’est tout autre. C’est arrêter avec l’intention précise de faire du ménage dans ses idées pour ne garder qu’une vision claire de...
La suraccessibilité au contenu web nous amène à être prêt à payer pour une curation. L’attention gratuite laisse place à l’attention payante, mais personnalisée.
Votre attention vaut cher et les entreprises en sont conscientes. Que ce soit sur les réseaux sociaux ou les canaux de communication plus spécialisés, vous êtes maintenant capable de trouver des audiences ciblées sur tous...
Le syndrome de l’imposteur n’a aucun lien avec l’intelligence ou l’expérience. C’est une guerre interne entre ce que l’on est, ce que l’on croit être et ce que l’on aimerait être.
Le syndrome de l’imposteur, ce n’est rien de nouveau. Ça nous prend d’assaut à nos débuts et tout le monde y passe. Que se passe-t-il toutefois lorsqu’on le subit encore alors qu’on en est à...
Les subventions, ce n’est pas de l’argent gratuit. C’est un levier stratégique pour des projets tangibles. Ça accélère certaines entreprises, mais ça peut nuire à la créativité et à l'innovation.
Pour une seconde fois dans notre histoire, on ouvre le mail bag et on répond à des questions sous une thématique d’un auditeur. Les questions de subventions et leviers financiers reviennent à l’occasion, donc on...
C’est pas parce que tu as décidé où tu t’en vas que tu t’y rends. Encore moins par toi-même.
Vouloir et faire sont 2 concepts très distinct l’un de l’autre. C’est à ça que se résume souvent la dualité “réactif versus proactif”. On a trop souvent pas le temps de faire, car on réagit...
Bâtirais-tu vraiment ta maison sans plan, sans architecte? Exactement. C’est la même chose pour ton entreprise.
On comprend souvent trop tard en affaires que nos intérêts personnels ne sont pas les intérêts de l’entreprise. On crée l’entreprise selon nos approches préférées, nos zones de confort, et ça fonctionnent bien un temps. ...
Prévoir les scénarios difficiles dès le départ, ce n’est PAS planifier d’échouer dès le départ”. C’est une police d’assurance pour tous
Espérer pour le meilleur, mais prévoir pour le pire. On y croit foncièrement. C’est avec cette attitude et philosophie que l’on doit entreprendre toute aventure d’affaire avec un ou des partenaires. Une erreur fréquente, lorsqu’on...
Tu peux très difficilement transférer un mindset industriel vers une entreprise créative. Prouve ton modèle de service et réinvestis.
Croire qu’on a besoin d’argent pour se lancer en affaires, c’est la plupart du temps une belle excuse pour se conforter dans notre inaction. À l’ère du télétravail et de la “gig economy”, faire le...
Je ne lis pas un livre d’affaires pour apprendre une méthode, je lis un livre d’affaires pour valider mon propre constat face à une problématique.
Le courrier des instigateurs! Vous avez tellement de questions, bonnes ou mauvaises, on s’est donc dit qu’on devait y répondre. On commence à prendre, au hasard, des questions qu’on a reçues depuis les dernières semaines...
Si vous faites de la microgestion, vos gens ne se développent pas. Des gens qui ne se développent pas, ça quitte leurs emplois.
Êtes-vous le plus gros frein de votre business? C’est une question qui peut nous rendre inconfortables, mais que l’on doit régulièrement se poser lorsqu’on est en affaires. L’adage “On n’est jamais mieux servi que par...