Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible.
Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons:
• Manque de clarté
• Manque de procédure et système
• Manque de confiance
• Manque de ressources et capacité
• Orgueil et égo
• Etc.
Déléguer devrait toutefois être simple, voire même agréable.
On vise à déléguer les éléments qui nous éloignent de notre zone de génie, et les mettre dans les mains de personnes qui carburent à accomplir ces tâches.
Sans processus en place, la croissance d’une entreprise amène la croissance des faiblesses et des risques qu’elle gère à petite échelle.
On passe en revue les différents éléments clés d’une bonne délégation et la séquence dans laquelle tout ceci doit être fait. Tout ça, dans le but de maximiser votre temps à travailler sur les tâches qui vous sont à valeur ajoutées dans l’entreprise et bâtir un momentum de croissance soutenable à long terme.