032: Les risques du « personal branding » pour un entrepreneur

Le branding personnel, c’est développe run “asset” que tu dois détruire, tôt ou tard. Tu hypothèques beaucoup la capacité de croissance à long terme pour un raccourci à court terme.
Le “personal branding” est un concept à la mode depuis les derniers temps. Que ce soit par la montée des réseaux sociaux, comprendre et maitriser les perceptions externes ou la volonté de se placer comme...

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031: L’évolution des relations quand on est entrepreneur

La personne que vous êtes présentement devrait à compter d’aujourd’hui être la pire version que vous pouvez offrir. Nous sommes continuellement et simultanément la pire et meilleure version de nous-mêmes.
Pour la première fois, on vous présente un épisode qui sera autant d’intérêt pour vous, entrepreneurs, mais aussi pour votre entourage. Un élément souvent sous-estimé dans le développement d’un entrepreneur est l’impact que ce style...

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030: Doit on vendre ses services à rabais quand on se lance?

Si votre service doit être vendu à rabais, c’est qu’il n’a pas vraiment de valeur ou que vous n’êtes pas capable de la vendre. Ce sont 2 éléments sur lesquels vous avez le contrôle.
Vendre ses services à rabais pour démarrer son entreprise, c’est mettre à rabais son respect et sa valeur à titre d’entrepreneur. Il s’agit toutefois d’une recommandation que l’on entend trop souvent. Cette croissance limitante de...

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029: Les outils essentiels de Dave et Matt pour gérer votre business

Zapier est la meilleure affaire depuis le pain tranché. Inutile de miser sur des solutions tout-en-un. Ne sacrifiez plus l’agilité de votre entreprise pour un “quick win
Structure, procédures, marketing, stratégies, etc… La croissance d’une entreprise est de nos jours directement reliée aux systèmes qui la propulsent. CRM, Comms, Lead Gen, Comptabilité, Gestion de projet, gestion de temps, la liste ne finit...

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028: Alignement Stratégique: comment aligner votre business avec votre vie

Si tu as une business qui n’est pas alignée avec la personne que tu es, tôt ou tard, vous ne serez plus apte à vous identifier à celle-ci
Votre entreprise devrait être une réflexion de la personne que vous êtes. Ce principe est vrai en période de calme comme en eaux troubles. Que ce soit par les valeurs véhiculées, le style de vie...

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027: Comment gérer son stress en tant qu’entrepreneur

À être constamment dans l’action, on peut faire beaucoup de “sur place”. Le stress peut nous amener à “réagir” et faire des choses pour notre bonne conscience plutôt que pour notre entreprise.
Gérer son stress à titre d’entrepreneur est une des compétences vitales qui sera à la base de votre longévité dans votre industrie. Quels sont vos systèmes et méthodes pour gérer votre stress? Comment faites-vous pour...

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026: La relation avec l’argent

Le nombre de zéro que vous générez n’est pas un indicateur de succès. Votre focus premier se doit d’être dans la création de valeur, pas de revenues
L’argent. Ce sujet si délicat qui met les gens sur la défensive. Votre relation avec l’argent a un impact majeur sur votre prise de décision et la vitesse de croissance de votre entreprise. L’argent peut...

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025: La Purge Stratégique: comment croître une entreprise en éliminant des clients

Quote: “Vous ne pouvez pas espérer avoir une entreprise qui croit si votre croissance s'appuie sur du bois mort. Faites le ménage de vos clients de façon régulière afin de rester aligné.”
Une erreur commune, mais de base, est de ne pas permettre à sa clientèle d’évoluer avec l’évolution de son entreprise. On reste souvent attaché à de vieux clients car “on les aime”, mais ces clients...

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024: L’intrapreneuriat chez les employés

“L’intrapreneuriat, c’est encourager et nourrir la performance de l’organisation par la liberté et l’autonomie qu’on lui permet d’avoir sur ses tâches à accomplir de façon individuelle.”
L’entrepreneurship, c’est beau. Mais ce n’est aussi pas tout. Bien que ce courant est encore méconnu et sous-utilisé en affaires, l’intrapreneuriat est hyper important dans tout contexte d’affaires. L’intrapreneurship, c’est un style de gestion qui...

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023: La solitude de l’entrepreneur

“Votre entreprise n’est pas spéciale, votre cas n’est pas unique. Contrôlez votre dialogue interne. La solitude débute dans votre tête et non pas dans les faits.”
L’entrepreneuriat, c’est une longue marche seul dans l’inconnu. Que l’on ai ou non le luxe d’avoir des partenaires, tout entrepreneur fini par se sentir seul durant son cheminement professionnel. Le contexte et l’émotion nous rattrape...

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