024: L’intrapreneuriat chez les employés

“L’intrapreneuriat, c’est encourager et nourrir la performance de l’organisation par la liberté et l’autonomie qu’on lui permet d’avoir sur ses tâches à accomplir de façon individuelle.”
L’entrepreneurship, c’est beau. Mais ce n’est aussi pas tout. Bien que ce courant est encore méconnu et sous-utilisé en affaires, l’intrapreneuriat est hyper important dans tout contexte d’affaires. L’intrapreneurship, c’est un style de gestion qui...

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023: La solitude de l’entrepreneur

“Votre entreprise n’est pas spéciale, votre cas n’est pas unique. Contrôlez votre dialogue interne. La solitude débute dans votre tête et non pas dans les faits.”
L’entrepreneuriat, c’est une longue marche seul dans l’inconnu. Que l’on ai ou non le luxe d’avoir des partenaires, tout entrepreneur fini par se sentir seul durant son cheminement professionnel. Le contexte et l’émotion nous rattrape...

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Hors-série #2: Entrepreneurs: comment survivre la crise du Covid-19

“Ce n’est plus le temps d’éteindre les feux, mais bien de déjà penser aux plans pour votre prochaine maison.”
Dans le cadre exceptionnel du COVID, suite à la demande de plusieurs personnes, nous prenons position face aux bons réflexes de gestion et commentons à chaud nos réflexions face aux nombreux changements que les entreprises...

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022: Comment lancer son podcast en 7 jours

“Oui le podcast c’est une avenue intéressante. C’est aussi la meilleure façon d’exposer son manque d’expertise et son manque de personnalité. Il faut donc être stratégique.”
Alors que les podcasts sont en croissance depuis les 2 dernières années, plusieurs marchés se retrouvent déjà sursaturé de propositions similaires. Lancer un podcast doit avoir une intention claire, une proposition de valeur unique au...

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021: Est-ce qu’il faut de l’argent pour faire de l’argent?

“Si ça prend de l’argent pour faire de l’argent, expliquez-moi pourquoi autant de start up financées à coup de millions ferme avant 3 ans d’existence.”
Débâtir des mythes, c’était notre objectif principal. C’est pourquoi nous allons de l’avant avec une nouvelle série “Mythbuster” qui débute en force avec un épisode dédiée à l’adage très connu “ça prend de l’argent pour...

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020: Optimisation et Biohacking pour entrepreneurs

“Le biohacking, c’est trouver différentes méthodes, techniques ou outils pour optimiser de façon significative les performances physiques et cognitives d’un entrepreneur.”
Bien qu’encore très “underground”, le biohacking est une tendance en forte croissance dans les cercles élites d’entrepreneurs. Bien que non sans controverse, le biohacking peut amener l’entrepreneur à optimiser de façon significative ces performances physiques...

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019: Les 3 ptits cochons de la Finance: le Net, le Brut et le Cash Flow

“Quand j’ai commencé ma business, la seule chose qui comptait c’était “combien est-ce qu’il m’en reste?” Je ne me suis jamais vraiment intéressé aux brutes.”
L’argent.  Non seulement on n’aime pas ça en parler, plusieurs entrepreneurs font exprès pour vivre dans l’ignorance. Connaitre ses propres chiffres est non seulement vitale, mais devrait être une priorité pour un entrepreneur. Au-delà du...

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018: Les 3 compétences nécessaires pour faire grossir votre business

“Viser à faire moins de choses, dans le bon ordre, de la bonne manière, de façon stratégique, dans le but de créer un momentum qui alimente une croissance constante.”
La croissance d’une entreprise est le résultat d’une multitude de petites actions. Pour une jeune entreprise, les actions clé pour soutenir cette croissance sont toutes rattachées à 3 zones de focus très spécifiques: les ventes/marketing,...

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017: Couple en affaires: comment réussir?

“On doit analyser de façon neutre. On ne doit pas se lancer en affaires ensemble “car on est un couple”. Chacun doit avoir les compétences techniques et contribuer de façon optimale.”
Certains diront que c’est comme mixer du gaz et du feu, alors que d’autres y voit une possibilité de match parfait. Sous une formule très différente des épisodes précédent, Mathieu profite du podcast pour s’interroger...

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016: Comment gérer une entreprise familiale

Même en sachant que l’entreprise doit évoluer, on fait face à cette résistance souvent rattaché aux vieilles valeurs de l’entreprise
Suite à la demande d’auditeurs, on couvre le sujet important mais complexe qu’est la gestion d’une entreprise familiale. Le portrait économique québécois, voir même canadien, fait présentement face au problème peu couvert qu’est la reprise...

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