056: Comment gérer ses échecs

S’il y a une chose qui nous unis tous, c’est l’échec. Personne n’y échappe.
La peur de l’échec. Ce concept abstrait et émotif qui nous paralyse plus souvent qu’autrement. Votre planification stratégique serait-elle différente si vous n’aviez aucune crainte d’échouer? Pour apprécier les choses, c’est important d’avoir des contrastes...

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055: L’importance de la vision

On ne doit jamais définir nos ambitions selon nos ressources, mais plutôt définir nos ressources basées sur nos ambitions.
Savez-vous où vous vous en allez avec votre entreprise? Pas juste demain ou l’an prochain, mais sur le long terme. Avoir une vision claire est un défi de taille en soi. L’entretenir au fil des...

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054: Comment créer une “Self-Driving Business”

Des gens et des systèmes. C’est tout aussi simple. Votre rôle est de “leader” des gens, ces gens opèrent vos systèmes, vos systèmes propulsent votre business.
Si votre entreprise était 100% autonome et qu’elle ne dépendait plus de vous, que feriez-vous? Pour certains, cette image n’est qu’une lointaine légende alors qu’elle peut pourtant être très réelle et souvent plus accessible qu’on...

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053: La crise de la quarantaine de l’entrepreneur

Parce que la journée que tu fais de la vraie argent, tu réalises à quel point c’est futile et que ça compte pour peu.
Lorsque le succès t’amène à devenir complaisant, c’est que ton entreprise ne joue plus sa fonction. La crise de quarantaine découle d’un besoin d’accomplissement, et l’accomplissement, ça ne se chiffre pas en dollars. La crise...

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052: Comment gérer et optimiser son énergie en tant qu’entrepreneurs

La performance, c’est bien et c’est important, mais ça ne vient pas à n’importe quel prix. Il n’y a rien de plus contreproductif que de vouloir être productif 100% du temps.
Le repos et la récupération (R&R) sont tristement les enfants pauvres dans la routine de trop d’entrepreneurs. Comment peut-on avoir l’audace de vouloir une entreprise optimale si la personne à la barre roule constamment sur...

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051: Délégation 101: quoi faire et ne pas faire

À chaque fois que tu délègues, si ce qui en découle vire mal, c’est ta faute, alors que si ça vire bien, le crédit va à ton employé. C’est l'attitude à avoir en tout temps.
Si tu veux croitre ton entreprise, tu dois déléguer. Le plus tôt possible, et le mieux possible. Déléguer est excessivement difficile pour plusieurs entrepreneurs, et ce, pour plusieurs raisons: • Manque de clarté • Manque...

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050: Les règles pour être un bon leader

À juste vouloir aller “par en avant”, tu ne sais pas plus par où tu t’en vas ni qui va te suivre.
La dimension humaine d’une entreprise est un des éléments qui sera le plus confrontant pour un entrepreneur. À chaque fois que l’on embauche un employé, on entre à la fois un vecteur potentiel de croissance...

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049: Productivité: Comment accomplir plus en moins de temps

Si tu passes ton temps à éteindre des feux, c’est soit, car tu les allumes toi-même, ou, car ils découlent de ton inaction.
Le temps est une denrée rare. Le temps ne vaut pas la même chose pour tout le monde, et n’a pas le même potentiel d’output d’une personne à une autre. Pendant que plusieurs personnes font...

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048: Comment mieux vendre ses services

Ne laissez pas “un produit” devenir votre entreprise. Contrôlez la narrative de votre expertise réelle.
Une entreprise sans client, ça ne vaut rien. Le meilleur des produits n’a aucune valeur si on n’a pas la capacité de le vendre. À l’inverse, vendre, ce n’est pas donner à tous.  D’excellents experts...

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047: La comparaison entrepreneuriale: une grosse erreur

Inspirez-vous des autres, ne vous comparez jamais.
La confiance d’un entrepreneur face à son offre, ses capacités et son potentiel dirige de façon très directe les résultats qui découlent de ses actions.  Une meilleure confiance amène à une meilleure gestion, de meilleures...

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